오리지널스 (1/13-20)

2018년 올해의 첫 책!!

작년부터 봐야지 봐야지 하면서 미루고 있다가 드디어 읽었다. 일찍볼껄 ㅠㅠ 

생각보다 책이 두꺼웠는데 자기전에 한 챕터씩 읽으니까 술술 읽혔다. ​

27

사회적 취약 계층이 경제적으로 우월한 계층보다 현상 유지를 더 지지한다는 결과를 얻는 조스트와 그의 연구팀은 다음과 같은 결론을 내렸다. “주어진 여건에서 가장 고통을 받는 사람들이 그 여건에 의문을 제기하고 도전장을 내밀고 바꾸려고 할 가능성이 가장 낮다는 모순된 결과를 얻었다.”

 

34

성취 욕구가 하늘을 찌르면 독창성은 밀려난다. 성취에 높은 가치를 부여할수록 실패를 두려워하게 된다. 성공하겠다는 욕구가 강하면 나만의 독특한 무엇을 달성하기보다는 성공이 보장된 길을 택하고 싶어진다. 심리학자 토드 루바트와 로버트 스턴버그가 말한 바와 같이 “사람들은 일단 성취 욕구가 중간 단계쯤 충족되면 그때부터 창의력이 떨어진다는 증거가 있다.

 

45

“창업할 때 다니던 직장을 계속 다니는 게 나을까, 아니면 그만두는 게 나을까?”

직장을 계속 다닌 창업가들이 실패할 확률은 직장을 그만둔 창업가들이 실패할 확률보다 33% 낮았다.

 

48

즉 한 분야에서 안정감을 확보하면, 다른 분야에서는 자유롭게 독창성을 발휘하게 된다는 사실이다. 경제적으로 안정되면, 어설프게 쓴 책을 내거나 조잡하게 만든 예술품을 판다는 중압감이나, 아무도 시도해본 적 없는 사업을 시작한다는 중압감에서 벗어나게 된다.

 

103

과거에 성공을 거둔 사람일수록 자신이 성공한 상황과 전혀 다른 상황에 처하면 업무 수행 능력이 떨어진다. 그런 사람들은 너무 자신만만해서 자신이 성공했던 상황과 전혀 다른 상황인데도, 다른 사람들의 비판적인 의견을 수용할 가능성이 낮다.

 

149

중간지위에 있는 사람들이 보수적인 이유는 사회적 지위를 열망하지만, 지위를 잃을까봐 두려운 마음이 들기 때문이다. 낮은 지위에서 더 낮은 지위로 추락하면 별로 아프지 않다. 그러나 중간지위에서 낮은 지위로 추락하면 참담한 법이다.

 

158

독창성을 추구하려면 방관하는 방법은 해결책이 될 수 없다. 인내는 자기주장을 펼 임시방편일 뿐이다. 그러나 길게 보면 방관하는 방법과 마찬가지로 인내도 불만스러운 현승을 그대로 유지시킬 뿐 불만족을 해소하는 데는 도움이 되지 않는다. 상황을 변화시키려면 탈출하거나, 자기 목소리르 내는 방법이 유일한 대안이다.

 

205

특정 운동을 시작하는 독창적인 인물들은 보통 가장 과격한 구성원일 경우가 많고, 그들이 지닌 아이디어나 이상은 그들을 따르는 다수의 취향에는 너무 과격한 경우가 많다. 반감을 가진 집단과 연대를 하려면, 운동의 대의명분에서 과격한 요소를 가능한 한 누그러뜨리는 것이 가장 좋다. 그러나 한편으로는 뜻을 같이하는 사람들을 대의명분에 동참하도록 끌어들이려면, 너무 과격하지도 너무 밋밋하지도 않은 알맞은 정도로 전달하고자 하는 메시지를 조정할 필요가 있다.

 

217

독창적인 사람들은 연대를 형성하기 위해 트로이 목마에서 진짜 비전을 숨김으로써 자신의 급진적인 아이디어를 노출시키지 않는다.

 

227

사람들은 본능적으로 부정적인 관계는 청산하고, 애증의 관계는 복구하려고 한다. 그러나 이와 정반대로 해야 한다는 증거가 있다. 즉 친적과는 인연을 끊고, 적을 내편으로 만들려고 노력해야 한다.

현상에 반기를 들 때 독창적인 사람들은 반대자를 무시하는 경향이 있다. 처음부터 변화에 저항하는 사람들을 설득하는데 시간을 낭비할 필요가 없다는 논리다. 그러 시간에 이미 나를 지지하는 사람들과의 관계를 강화하자는 논리다.

그러나 우리에게 가장 중요한 동맹은 지속적으로 우리를 지지하는 사람들이 아니다. 처음에는 우리의 주장에 반대했지만, 마음을 바꿔 우리 편을 들게 된 사람들이다.

 

 

240

월러드의 사례는 잠재적인 협력자에게 힘을 모으자고 설득할 때 염두에 둬야 할 두가지 교훈을 제시해준다.

첫째, 가치에 대해 달리 생각해야 한다. 상대방도 우리와 가치관이 같다고 여기거나, 우리의 가치를 채택하라고 상대방을 설득하지 말고, 우리의 가치를 상대방이 추구하는 가치를 실현시켜줄 수단으로 제시해야 한다. 다른사람들의 가치관을 바꾸기는 어렵다. 우리의 목표를 상대방이 이미 지니고 있는 익숙한 가치와 연결시키는 방법이 훨씬 쉽다.

둘째, 무선 충전 기술을 개발한다는 본래 목적을 숨긴 메리더스 페리의 사례에서 보았듯이 투명성이 반드시 최선의 방책은 아니다. 잠재적인 협력자에게 최대한 솔직 해야 하지만, 독창적인 아이디어르 실현하려면 때로는 자신의 아이디어가 듣는 사람에게 호소력을 발휘하도록 재구성할 필요가 있다.

 

246

철학자 조지 산타야나는 “과거를 기억하지 못하는 사람들은 과거를 되풀이하는 운명을 맞게 된다”라고 말했다.

 

279

자녀를 훈육할 때 특히 효과가 좋은 설명 방식이 있다. 올리너 부부가 유대인을 구해준 사람들이 부모가 어떤 지침을 자녀들에게 주었는지 보았더니, “왜 자녀의 행동이 부적절한지 설명하면서, 그런 행동을 했을 때 다른 사람들에게 어떤 결과를 초래하게 되는지를 거론했다.”

방관자들의 부모는 규칙은 자녀 자신을 위해 지켜야 한다는 점을 강조한 반면, 유대인을 구해준 사람들의 부모는 자녀 자신의 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 줄지 생각해보도록 했다.

 

285

도덕적인 영역에서는 성품을 칭찬하고 기술적인 영역에서는 행동을 칭찬하는 것이 최선이라고 단정하지 말아야 한다. 성품을 칭찬하면 자녀들은 다음과 같이 생각할지도 모른다는 점을 염두에 두어야 한다. “난 착한 사람이야. 내가 나쁜 짓을 할 리가 없어.” 또는 자녀가 다음과 같은 생각을 하게 되면 정말 큰일이다. “나는 착한 사람이야. 그러니 이런 행동이 나쁜 행동일 리가 있겠어?” 바로 이 때문에 위에서 설명한 바와 같이 훈육이 그토록 중요한 것이다. 훈육은 자녀들이 나쁜 행동을 자제하게 만들어주는 분명한 도덕적 기준과 감성을 발달시켜준다. 자녀들을 훈육하는 동시에 성품을 칭찬해주면 가장 바람지한 도덕적 판단을 내리게 되리라고 생각한다.

 

288

자녀들의 독창성을 길러주는 가장 좋은 방법은 각기 다른 여러 명의 롤모델을 자녀들에게 소개해줌으로써 자녀들이 목표를 높이 설정하도록 해주는 방법이다.

 

349

그들은 호기심이 많고, 대세에 순응하지 않았고, 반항적이었다. 그들은 잔인하리만큼 정직했고, 위계질서에 맞설 만큼 정직했다. 그리고 그들은 위험을 무릅쓰고 신념을 실천했다. 성공하지 못할까 봐 두려운 마음이 실패할까 봐 두려운 마음보다 컸기 때문이다.

달리오는 집단 사고를 막으려면 한 지도자의 비전 이상의 뭔가가 필요하다는 사실을 알고 있다. 위대한 혁신가들은 이 세상에 독창성을 도입하는 데 그치지 않는다. 그들은 다른 사람들이 독창성을 발휘할 문화를 조성한다.

 

359

두려움을 친구로 만드는 것이 비결이다. 두려움을 느끼게 되면 더 철저히 준비하게 되고, 잠재적인 문제들을 더 빨리 포착하게 된다.

목표 달성에 대한 의지가 확고할 때는 방어적 비관주의가 중요한 추진력이 되지만, 확신이 흔들릴 때느 그것이 역으로 불안감과 회의를 야기할 수 있다.

 

390

사람들이 목표를 성취하기 위해 나아가는 도중에 회의를 느낄 때, 뒤를 돌아볼지 시선을 앞으로 향할지 결정하는 요인은 결의라는 사실을 발견했다. 결의가 흔들릴 때 마음을 다잡는 가장 좋은 방법은 지금까지 이룩해온 진전에 대해 생각해보는 일이다. 그동안 투자해온 노력과 달성한 업적들을 생각해보면 이제 와서 포기하는 것은 낭비라는 생각이 들고 자신감과 결의가 다시 솟구치게 된다.

 

391

일단 결의가 굳건히 다져지면, 과거를 돌아보는 대신 앞으로 해야 할 일을 강조함으로써 시선을 미래로 향하게 하는 것이 좋다. 일단 목표를 달성하겠다는 결심이 서면 현재 상태와 바라는 상태 사이의 괴리가 사람들의 열정을 불타오르게 만든다.